▲快手公司(资料图) 据视觉中国 收入微增,利润承压 营收来看,快手1.4%的总收入增速并不亮眼,甚至不及一季度环比5.4%的增速体现出的动能。 但财报特别指出,包含线上营销、电商及可灵AI在内的“核心商业收入”同比增速达7.4%,远高于总收入增速,这意味着拖累总收入的是直播业务,这是理解本季度财报的第一条主线。 这份财报,利润端压力更直观。 毛利率从去年同期的55.7%降至51.6%,毛利同比减少6.0%至183.28亿元;经营利润率从15.1%压缩至10.6%。
▲据企业财报 背后是两股力量的挤压:一是销售成本同比增长10.7%至172.07亿元,其中收入分成成本及相关税项占收入比重由30.1%升至34.7%,是毛利率下滑的最大推手;二是研发开支同比大增34.7%至45.81亿元,占收入比重升至12.9%,财报明确归因于“AI的投入增加”。也就是说,利润被内容分成成本的刚性上升和主动加码的AI投入同时挤压。 一个对冲因素是,销售及营销开支同比减少5.5%至99.22亿元,占收入比重从30.0%降至27.9%,如果没有同步收紧营销费用,二季度利润降幅会更难看。 快手经调整净利润39.13亿元,同比下滑30.3%;经调整EBITDA降幅仅7.7%,明显小于经营利润29.0%的降幅,差异主要来自折旧摊销的放大效应(物业及设备折旧同比从8.85亿元增至17.45亿元,与总资产从1645亿元扩张至1998亿元相印证),说明实际经营性现金流的收缩比账面利润要温和,二季度经营活动所得现金净额59.19亿元,仍保持正向且规模可观。 环比来看情况没那么悲观:快手二季度经营利润率10.6%,与一季度10.7%基本持平;毛利率51.6%较一季度51.2%还略有回升。这说明利润压力主要来自同比高基数(2025年二季度经营利润率高达15.1%)和研发节奏加快,而非环比恶化——快手在收入环比加速(+5.4%)的同时,基本守住了利润率的环比稳定。 直播失速,营销稳健,可灵AI狂飙 从营收结构看,快手三条业务线走出了三种曲线。 线上营销服务是收入支柱,二季度206.39亿元,同比增长4.4%,占比升至58.1%;环比一季度增长5.1%,是增速最快的板块之一。
▲据企业财报 财报归因于“基于场景的营销素材生成能力”带动投放消耗增加,这与业务回顾部分相互印证:短剧营销素材投放消耗同比增长超100%,AIGC短视频营销素材投放消耗同比增长超70%,短剧供给量较年初增长超5倍。 逻辑链条清晰,AI降低内容生产门槛,短剧供给爆发,营销预算随之涌入,线上营销收入抬升。 电商营销方面,“净成交ROI”产品客户渗透率从一季度45.0%提升至二季度55.0%,也解释了为何在“宏观消费与商家经营仍面临挑战”的表述下营销业务仍能正增长。 直播业务是唯一同比下滑的板块,二季度86.90亿元,同比下滑13.5%,占比降至24.5%;但环比一季度增长2.3%,降幅明显收窄。管理层将同比下滑解释为主动治理供给端、建设健康生态,而非需求萎缩。 快手财报同时披露,二季度用户送出AI礼物超600万个,公会新主播供给通过“百川计划”稳步提升——新增量尚未完全对冲存量调整带来的损失,但为下半年企稳做了铺垫。 其他服务收入62.06亿元,同比增18.5%,环比增11.2%。这一块增速最快,财报直接点明主要由可灵AI业务增长带动。 可灵AI二季度营业收入超8.5亿元,同比增长超200%,这一增速高于“其他服务”整体18.5%的增速,说明该科目还包含电商佣金等其他来源,可灵AI只是增长最快的分项,但已成为核心拉动力。 二季度可灵AI接连推出原生4K视频直出、3.0 Turbo模型,上线MCP与CLI支持智能体批量创作,还在戛纳国际创意节斩获一银两铜,商业化与行业认可同步兑现。 分地区看,快手国内收入343.56亿元,同比增1.8%,但经营利润从54.01亿元降至37.33亿元,降幅30.9%,与整体29.0%的降幅基本同步,是本季度利润压力的主要来源。 快手海外收入11.79亿元,同比下滑9.3%,经营层面由盈转亏,录得2500万元亏损;但环比看,亏损已从一季度的3100万元收窄至2500万元,与国内直播业务的环比修复呈现类似的边际改善趋势。 下半年机会与挑战并存 关于快手的下半场,最大的确定性变量是可灵AI的独立化进程。 快手财报披露,7月2日,北京可灵与投资者签署增资协议,拟融资不超过30亿美元,同时通过重组框架协议将快手集团的可灵AI相关资产与业务集中至北京可灵旗下,财务业绩仍并表。 这意味着可灵AI获得了独立于集团主体的外部融资渠道,一定程度上减轻其对集团研发和资本开支的直接占用,而这正是二季度研发开支激增34.7%、侵蚀经营利润的核心原因之一。
▲可灵AI创意图 据视觉中国 若这笔融资能持续支撑模型迭代和商业化扩张,快手集团层面的利润率有望在下半年获得喘息空间。 短剧生态的爆发式增长同样是尚未完全兑现的机会:它已带动短剧营销消耗同比翻倍,但目前更多体现为存量营销预算的重新分配,能否进一步拉动DAU、MAU增长(二季度日活4.123亿、月活7.973亿),仍需三、四季度数据验证。 电商领域,T2000品牌专项、净成交ROI渗透率提升、分销库商品与达人撮合对数同比增长超20%,都是从“规模增长”转向“结构优化”的信号,若能同步带动电商活跃付费买家数(二季度环比基本持平)重回增长通道,将为营销收入提供更稳固支撑。 快手面临的挑战同样清晰。 首先是盈利压力的持续性。收入分成成本占比若不逆转上升趋势,毛利率将持续承压,而公司在业务展望中明确表示“对短期业务前景持审慎态度”,未给出利润率企稳的时间表。 其次是负债结构的变化。受1月发行约15亿美元及35亿元人民币优先票据影响,总借款从130.66亿元跃升至273.62亿元,翻倍有余;虽可利用资金总额达1213亿元、短期偿付无虞,但融资带来的利息开支已经显现,财务开支净额从5400万元增至2.58亿元。若借款规模维持高位,这将是未来几个季度侵蚀利润的常态化因素。最后,直播和海外业务能否延续二季度的环比修复趋势、海外能否扭亏,仍是检验快手多元化增长成色的关键。 【结语】 总体而言,快手这份二季报呈现的是一家平台型公司在AI转型期典型的“增收不增利”状态:核心商业收入7.4%的增速证明主营基本盘依然扎实,可灵AI超200%的增速证明第二曲线正在兑现,但研发投入与内容分成成本的同步抬升,让利润表短期承压。 快手用可控的营销费用节流部分对冲研发加码,又通过可灵AI的独立融资为AI战略争取更长的时间窗口。 这份财报没有给出立竿见影的答案,但收入结构和现金流状况显示,快手仍有余力将这场“用利润换增长确定性”的赌注继续下去——下半年利润率能否企稳、直播能否止跌、海外能否扭亏,将是检验这场赌注成效的下一个关键节点。 红星资本局智慧财报工作室 刘谧 周怡 |
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